El blog semántico » El tendencioso Dr. Utterson | Innovación disruptiva y marcas | Capítulo 4

 8 Comments- Add comment | Back to En español Written on 16-Feb-2010 by cristian.saracco

Durante los últimos años nos hemos dedicado a segmentar y estudiar diferentes tribus. De hecho, hemos llegado a un punto cercano a las "tribus de un miembro"...

La realidad detrás de la escena de esta situación es que, de tanto pensar en este tema, hemos logrado que nuestra materia gris se haya convertido en algo así como puré de patatas. Ya hemos pensado demasiado!... Puré gris!

Y algunos de los resultados obtenidos no sólo son fascinantes, sino que también son de gran interés... Posiblemente, el más interesante es que hemos descubierto que nuestras vidas son disruptivas (no evolutivas)... De la misma manera, nuestros procesos de innovación también lo son.

La innovación disruptiva no trata sobre la invención de la rueda cuadrada, que como producto es inútil... Es más el acto de creación orientada a nuevas categorías de productos/servicios que responden a una necesidad cierta (no entro en la discusión filosófica de si las necesidades existen o se crean... estoy asumiendo que existen).

De esta forma, nuestras vidas disruptivas deberían ser observadas y anticipadas (ambas cosas en simultáneo) por innovaciones disruptivas.

Tendencia#4: Innovación disruptiva

Es parte de una conversación entre personas que pertenecen a una tribu y empresas que quieren (en el sentido de 'amar') brindar algo relevante a esas personas.

Durante los últimos años hemos visto compañías que han dado respuestas específicas a:

  • Jubilados y pensionistas
  • Mujeres
  • Gays
  • Niños
  • ...

También hemos visto que, debido a los diálogos entre tribu y empresa, los productos/servicios son el resultado (en muchos casos... y cada vez más) del co-diseño / co-creación de personas que pertenecen al sistema (empresa, proveedores, clientes, consumidores, socios estratégicos,...). Como resultado vemos que hay tres eventos que guían la innovación disruptiva:

  • Co-creación: Las personas como parte del evento de innovar
  • Conveniencia: Los productos llegan al mercado más rápido que en otras épocas... y esto es una buena y conveniente noticia... No lo crees?
  • A medida: A pesar de que la 'generosidad' es una tendencia, continuaremos deseando ser únicos y diferentes, y esto requiere de personalización de los productos/servicios que utilicemos.

Desafío #4: Experiencias de marca a medida

Somos disruptivos, la innovación es disruptiva... entonces, las experiencias de marca también lo deberían ser... No te asustes, la gente te lo agradecerá!

Un gran número de experiencias de marca están cambiando. Nuevas categorías están apareciendo y dando respuestas a necesidades de tribus específicas. Algunos ejemplos:

  • Tiffany & Co. está desarrollando vajillas a medida de cada cena
  • Sephora ha lanzado líneas de cosméticos que se pueden comprar en máquinas expendedoras
  • Barcelona posee un sistema de bicicletas para sus ciudadanos con sus correspondientes estaciones/parkings
  • The Standard Hotel tiene máquinas expendedoras de calcetines y trajes de baño
  • Se ha sacado una nueva línea de calzoncillos para zurdos
  • JVC lanzó una cámara de video preparada para Youtube
  • ...
  • Y podemos seguir agregando productos para otras tribus como mujeres, baby boomers,... ;)

En una línea contínua de tiempo, estamos saltando como niños ;)

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Comments

  • written on 16-Feb-2010

    gato803 says:

    En ocasiones el pensamiento global es entendido como "hacerlo para todos", si bien es cierto que se deben tener en cuenta factores globales.. el desarrollo de cada experiencia debe ser local y casi que individual. muy buen post.. ojala mis profes lo entiendan de esta forma.

  • written on 16-Feb-2010

    cristian.saracco says:

    Hola!
    Gracias por tu comentario... Y espero que tus profesores entiendan... Sino, creo que tendrás un pequeño problema

  • written on 16-Feb-2010

    lucas_pelissero says:

    Alguna vez, no me acuerdo si en Brand, había dicho que uno de los riesgos de la globalización es el de confundir comunes denominadores comunicacionales con homogeneidad cultural.
    Respecto al hecho de ser disruptivos , la imagen que me viene en mente es la de vivir como al interno de la cronología de un browser. Se puede saltar de un lado a otro, sin orden aparente, produciendo siempre combinaciones diferentes.

  • written on 16-Feb-2010

    cristian.saracco says:

    Sí algo así está por algún lugar y es cierto!.... La homogeneidad termina creando "MiniMe" del que tiene la idea original... y por otra parte, somos únicos, queremos sentirnos únicos y deseamos rodearnos de experiencias que afianzan esa diferenciación... Mmmmmm... como estoy hoy... Medio denso ... en fin!

    En cuanto a la disrupción es algo así... tu ejemplo es muy bueno... A veces suelo dar como ejemplo el software... No solemos cambiarlo a cada rato, sin embargo, cuando lo hacemos, podemos ver la disrupción.... tenemos que aprender nuevamente...

    Eso me hace pensar en que posiblemente lo más importante en este tema no está dicho... Y es que tenemos que ganar en capacidades para desaprender y abrirnos a nuevos mundos, nuevas experiencias...

    Lucas, gracias por pasar!

  • written on 16-Feb-2010

    Juanjo Brizuela [http://www.equiliqua.net] says:

    Sencillamente que se demuestra una vez más que aquellas marcas bien gestionadas son capaces de afrontar mejor la innovación que otras… excelentes ejemplos, Cristian…

  • written on 17-Feb-2010

    cristian.saracco says:

    Hola Juanjo!
    Gracias por tu comentario.... Y sí, aquellas que en su ADN tienen la molécula de la innovación son las que tienen todo por ganar
    Gracias por pasarte!

  • written on 28-Feb-2010

    maria.moran says:

    Aquellas marcas que permanecen son las que dedican muchas de sus fuerzas a la innovación, mejorar lo existente y crear productos para satisfacer necesidades. Eso sí, siempre es necesario dar a conocer estas creaciones al público al que van dirigidas. Innovar sin difundir el conocimiento... no logra el objetivo.

  • written on 28-Feb-2010

    cristian.saracco says:

    Y tener la valentía de innovar sabiendo que el tiro te puede salir por la culata... No rendirse

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