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    人民网+中新网:“人世地狱”赢佳誉

    2019年08月09日    泉源: 西安公司     点击量:

      

     

        “快、亮、高、好。”这是客岁9月,中铁七局党委布告、董事长王珂平到西安公司杭州地铁7号线项目调研时对项目部的“四字评价”。王珂平夸奖项目部说,“快”——疾速反响,跑步出场,博得了荣誉;“亮”——施工现场及项目部驻地情况优、抽象好,让人面前目今一亮; “高”——进入杭州市场站位高、规范高、信誉佳;“好”——整个项目部的结构颠末经心筹划,好评不时。行将一年了,素有“人世地狱”美称的杭州的地铁7号线项目停顿怎样?有哪些本质性变革?带着这些疑问,笔者走进项目部一探求竟。

    捉住抢先劣势,突出一个“快”字

      第一家完成管线迁改、第一家完成交通导改、第一家开端围护构造施工、第一家盾构机全部属井施工……自2018年6月28日进入杭州施工以来,西安公司在与浩繁施工单元同台比拼中夺得了多项第一。这得益于项目部疾速出场、疾速施工这个以快取胜的“制胜宝贝”。

      把“快”字表现在对项目标注重上。公司委派副总司理任项目司理,并从构造开辟中央、财政部、党工部等部分抽调主干任班子成员,“高规范、高规格”组建项目部。项目部部分担任人也都是从别的地铁项目抽调的主干,项目团队可谓集聚了全公司的精英。公司还在资金上赐与鼎力支持,确保了项目正常运转。项目临建俗气、大气,既使员工觉得温馨舒服,又满意运营运动的需求,表现了“扎根杭州久远开展”的雄心。

      把“快”字表现在文明的营建上。杭州地铁项目是2020年第19届亚运会的配套工程,业次要求2019年年末土建隧道全部贯穿,云云巨大的体量按惯例需求两年至两年半的工期,而实践施工却只要一年的半工夫。项目部筹建之初,项目司理周剑就提出用“快文明”来一致头脑、凝结员工,完成“勇争第一”的目的。于是,员工大会、接班会等种种集会,成了项目部讲清工期义务、层层通报压力的宣讲平台,一次来加强全员“时不待我,只争旦夕”的紧急感。同时,他们还经过增强情况宣传,用“分秒必争抢工期,一丝不苟创佳构”等励志性口号、海报营建浓重的“快文明”气氛。“快文明”还表现在了各个细节上。譬如,员工用完餐后的餐盘由保洁职员一致洗濯。员工们说“项目部把洗碗的工夫都给我们省出来了,我们哪有来由不加油高兴?”

      把“快”字表现在对项目标超前料想上。项目班子发扬个人伶俐,凡事超前策划、精细盘算,注意在细节上做实“文章”。比方,土方施工是制约工程停顿的一个紧张要素,需求延迟结构土方暂时寄存场。项目部在方才出场时内部情况绝对宽松的状况下,提早策划,多方高兴,租用了2处算计30余亩的土方暂时寄存场。随着客岁“扫黑除恶”运动开端,杭州土方市场收紧,土方的置办、运输均遭到严厉控制,而自有土方寄存场不光处理了土方不克不及外运的题目,并且还躲避了前期用土难的题目,为项目疾速施工发明了有利条件。

    表现实质要求,确保一个“优”字

      7号线项目是西安公司进入杭州地铁的“桥头堡”工程、“手刺”工程。只要干好首件工程,才干在杭州市场站稳脚根。项目部从工程办理的方方面面实验标准办理、迷信办理、精密化办理,确保办理优秀、步队良好、工程优质。

      注重现场管控。项目部冲破惯例办理思绪,取消了现场带班层级,由工程部间接办理现场,从方案、交底的制定,到现场各项办理的落实,愈加间接无效,确保了现场平安、质量办理的各项要求疾速高效。对峙 “三会”制度,经过召开逐日见面会、周例会和月度消费例会,实时梳理施工消费题目,敏捷和谐处理。将施工方案剖析到每一天,施行“逐日节点稽核”制度,超奖欠罚,无效鼓励了目的义务的定期高质完成。

      注重工程质量,强化平安办理。针对盾构机下井、始发、首环掘进等要害关键的施任务业,项目部制定了“要害关键作业控制卡”,每一步操纵都颠末重复、精密地推演。同时订定危害源办理制度,在要害部位设置“险长公示牌”,公示危害品级、防备步伐、“险长”姓名和德律风。设置“曝光栏”“违章处分栏”,张贴“平安违章顺手拍”照片,让违章的人表态出丑,真正做到对平安题目“铁面貌”“铁伎俩”“零容忍”。

      标准的办理带来了丰盛的效果。项目部先后荣获“杭州地铁平安质量文明施工综合考评一等奖”“2019年度萧山地铁建立最美施工地区”“杭州地铁团体‘地铁前锋’党建品牌”等荣誉。开工以来,在总包部构造的文明施工规范化稽核及平安质量稽核中,项目部一直处于抢先位置,屡次获得前三名的好成果,累计取得总包部嘉奖401万元。

    为了企业的信誉,表现一个“拼”字

      为将团体公司向导“又好、又快”的要求变为理想,定期完成施工义务,初进杭州,项目班子就率领先期抵达的局部员工,发扬“跑断腿、磨破嘴”的“钉钉子肉体”,跑驻地临建、跑征迁、跑外联,在3个月工夫里扫除了次要的核心搅扰,在全线9家参建单元中,完成了多少个“第一”。

      进入施工阶段,全体参建员工自动保持正常休假,就连2019年春节时期,都另有三分之二的员工据守在岗亭。常务副司理李引雄做心脏支架手术,内心还挂念着项目,短短一个星期就前往了工地;工程部部长杨光原定的婚期一拖再拖,抽闲归去了几天急忙完成别人生中最值得留念的大事儿便回到了项目部;整日“扎”在工地的现场担任人成明宪,得空顾及面对高考的独生女儿,率领着一班人昼夜奋战,仅用38天就完成了正常需求90天赋能完成的东端头4段主体构造施工义务,发明了令各人引以为傲的“新记录”;初为人父的项目副总工张乾从工地赶回家中时,宝物已安全诞生……像如许的员工在项目部另有许多,他们无怨无悔地奋战在施工一线,目标只要一个:早一天修通地铁7号线,早一日兑现对业主的答应。

    营建可继续开展情况,做到一个“和”字

      可以获得进度快、信誉好的精良成果,与业主的信托、中央当局的支持是分不开的。项目部紧盯转动开展的目的,注意处好与各方面的干系,营建调和开展的气氛。

      恭敬业主,听从地铁公司和总包部的办理,对业主提出的要求、布置的任务,做到“落实不外夜”。积极对接,自动向区当局、业主报告请示项目部施工停顿状况,与杭州萧山经济技能开辟区建立开展无限公司展开“配合学习,互相交换,提拔党建程度;配合讨论,互相协助,夯实党建根底;配合自创,互相支持,完成协作共赢”党建联创共建运动,与萧山区工会频仍互动,配合展开关爱员工运动,让参建员工深入感觉到了中央“外家人”浓浓的关爱之情。与中央当局的融洽干系与调和互动,为项现在期管线迁改、路途围档等施工发明了精良的内部情况。

      注意处置好与外地社区和周边企业的干系。往年元月25日,项目员工在干净建立四路站管养范畴雕栏、围挡时,发明友邻工地杭州邮局转运中央内正在撤除的旧厂房二楼冒出熊熊大火。发明火情后,员工没有犹疑,立刻拿起项目部的灭兵器贪生怕死地冲向火场。项目部告急变更自有洒水车两辆到场救火,仅用了12分钟就将火势毁灭,后经平安员反省无隐患后才撤离现场。预先,友邻工地专门给项目部送来了誊写着“大火无恋人无情,助桀为虐显真情”的锦旗。

      项目部以朴拙和热情处置干系,博得了各方的支持和报答。在继续高兴下,项目部转动开辟获得了开端效果,中标了中国邮政贸易文明广场项目、钱江世纪城项目。现在正在积极跟踪、行将落地的项目,触及市政、房建、地铁等范畴,尽力夺取项目中标。

      项目司理周剑表现,“随着2个转动开辟新项目标开工,项目部任务压力十分得大。我们会咬紧牙关,克制统统困难,既圆满完成7号线施工义务,也夺取在转动开辟上结出更多的硕果,绝不孤负团体公司向导对我们的殷切希冀。”(中铁七局 栗才亮供稿)

                             (团体公司党委宣传部编发)

    旧事链接

    http://henan.people.com.cn/n2/2019/0809/c351638-33232230.html

    http://www.ha.chinanews.com/news/hnly/2019/0809/28246.shtml?from=singlemessage

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